2013年7月7日，金磐集團(tuán)2013年上半年度工作會議在和美金磐大飯店和美廳隆重召開。會議全面總結(jié)了集團(tuán)上半年度的工作情況，客觀分析了存在的問題以及對下半年度的工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的部署。本次會議與以往不同，會期由以往的半天延長為一天，另外還特別增設(shè)了討論環(huán)節(jié)，重在解決實際問題，提高公司效益。

會上首先由工程部經(jīng)理金忠祥作了《2013年度上半年度工程大檢查專項匯報》，他分別從生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量、安全三方面作了全面、詳細(xì)的總結(jié)和匯報，并以PPT的形式對本次大檢查中存在的質(zhì)量、安全問題進(jìn)行了重點展示，介紹了正確的安全管理做法，以加深大家的印象。

會議第二項，由集團(tuán)總裁陳永甘作了重要講話。他指出，2013年是我們金磐集團(tuán)實行三年規(guī)劃的啟動年，在大家的共同努力之下，公司不僅在承接業(yè)務(wù)量上有所突破，更在打造企業(yè)核心競爭力、狠抓質(zhì)量發(fā)展的道路上大步前進(jìn)。同時他系統(tǒng)地分析了公司發(fā)展中存在的問題，要求我們要認(rèn)真總結(jié)，不斷完善，舉一反三，扎扎實實以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)和指導(dǎo)，開展好下半年度的工作。他強(qiáng)調(diào)，下半年我們要力爭在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)工作中上一個新臺階；進(jìn)一步完善制度體系，切實提高制度執(zhí)行力；積極實施人才戰(zhàn)略；進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高企業(yè)核心競爭力。他要求我們要以更加出色的表現(xiàn)為實現(xiàn)公司新的飛躍而努力奮斗。

接著經(jīng)營部、工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、綜合辦各負(fù)責(zé)人依次作了《2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》匯報，回顧總結(jié)各部門上半年取得的成績，暢談下半年工作思路。

下午會議開始，集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理張孝慶作了《市場分析及下半年工作部署》。他指出，上半年集團(tuán)按照“穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)”的總體思路，努力推進(jìn)“健全制度，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力”，圍繞“健康可持續(xù)發(fā)展”的中心思想，朝著公司總體目標(biāo)前進(jìn)。同時，針對公司的實際情況，他強(qiáng)調(diào)四個問題：一是堅定不移推進(jìn)現(xiàn)場管理，提高管理水準(zhǔn)，穩(wěn)健拓展市場；二是保安全、保平安；三是健全制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險防范；四是健全經(jīng)營團(tuán)隊，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

接著與會人員分組進(jìn)行討論，各各分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理分別在陳總、張總的主持下就“如何實現(xiàn)總公司和項目部的聯(lián)動”進(jìn)行分組討論，討論現(xiàn)場氣氛熱烈。

最后集團(tuán)總顧問姚栓柱進(jìn)行了會議總結(jié)發(fā)言，他指出，管理人員應(yīng)具備四個基本功：一是練好嘴巴的基本功；二是善于開動腦筋；三是要親力親為，做好領(lǐng)導(dǎo)表率；四是善于開會，拓寬思路。面對行業(yè)面臨的狀況，他強(qiáng)調(diào)四個慎重：一是承接工程要慎重；二是融資、墊資要慎重；三是選擇合作伙伴要慎重；四是簽訂合同要慎重。最后他要求解決好四個問題：一是解決好人才隊伍不精、不尖、不忠、不穩(wěn)問題；二是解決好項目管理不精細(xì)、不嚴(yán)格、不經(jīng)常、不普遍問題；三是解決好企業(yè)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)問題；四是解決好有規(guī)劃、有規(guī)章、有責(zé)任、有評估問題。