11月14日清晨，集團(tuán)總經(jīng)理張孝慶一行驅(qū)車前往安徽阜陽(yáng)分公司例行檢查指導(dǎo)工作，推進(jìn)分公司平穩(wěn)發(fā)展。11月15日張總在分公司負(fù)責(zé)人的陪同下，實(shí)地考察了新業(yè)務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)前往海亮上府等項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。16日下午，張總冒著大雨前往兩百多公里外的固鎮(zhèn)香檳公館項(xiàng)目部參加分公司項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)。

    阜陽(yáng)分公司各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理、總施工、安全員等主要管理人員參加了本次項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)。在會(huì)上，工程科樓允忠經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了分公司工程管理概況和各項(xiàng)目工程施工進(jìn)展。張總聽(tīng)完介紹后，首先根據(jù)分公司工程管理現(xiàn)狀和各項(xiàng)目目前施工中存在的問(wèn)題，提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，并與參會(huì)人員作了《淺談項(xiàng)目成本管理》的主旨講話。在講話中，張總根據(jù)行業(yè)主管部門下發(fā)的“兩年治理行動(dòng)通知”等相關(guān)文件精神，從“事前計(jì)劃，項(xiàng)目成本管理的預(yù)控；事中控制，項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)；選擇使用好勞務(wù)分包方是關(guān)鍵；多途徑控制成本是必然選擇；事后分析項(xiàng)目成本管理”等諸多方面與大家進(jìn)行了深入探討交流。

    他要求分公司管理人員和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在日常項(xiàng)目施工管理中適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)，在保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等同時(shí)，加強(qiáng)成本有效管理、控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最理想的效益。  （綜合辦  唐曉兵）