強化項目責任風險防范    增強企業(yè)發(fā)展后勁力量

    9月14日下午，金磐集團2015年第三季度項目經理會議在和美金磐大飯店和美廳順利召開。會議回顧了三季度以來公司生產經營概況，客觀分析了存在的問題，并對下一階段的工作安排進行部署。會議由集團執(zhí)行總裁厲響東主持，各分公司經理、項目經理及全體員工參加了會議。

    會上，工程部代表張旭康向大會簡要介紹了公司三個季度以來工程管理工作概況，通報了近期對各項目部工程例行檢查情況并對工程現場管理提出相關建設性意見。財務部經理段國勇結合目前公司及項目部財務實際工作對即將出臺實施的“營改增”政策作了專題解析報告，審計法務部代表魯玫瑰利用日常法務實例為大家作了風險防范和應對的專項工作報告。此外，會上舉行了頒獎儀式，為上半年工程大檢查中獲得前三名的項目部和榮獲二三季度 “季度之星”的員工進行頒獎表彰。

    在聽取大家發(fā)言的基礎上，集團總經理張孝慶根據公司三季度的生產經營指標和上半年工程大檢查整改落實情況作了專題工作重要講話。在講話中，張總針對項目部在項目管理中存在的一些突出問題進行了詳盡透徹的分析，從項目安全、質量、成本管控等源頭上提出了切實可行的應對措施。他強調，項目經理對安全生產要樹立強化責任意識，從項目管理伊始即要強化責任風險防范，對隱患問題要有“不解決不放手”、“整改不到位誓不罷休”的強硬態(tài)度和決心，不能夠以資金緊張為理由減少安全經費的投入，不能以工作繁忙而疏忽安全管理。張總結合建筑行業(yè)發(fā)展至今所出現的諸多典型案例，特別給項目經理闡述了“為什么要特別講究項目經理的誠信度？”、“怎么理解‘先做好自己，后要求別人’”和“如何加強項目團隊的凝聚力？”三個問題，張總以大白話的方式，引經據典，贏得了廣大參會人員的共鳴。他表示，作為當前形勢下的建筑工程老板、項目經理，要在做好工程質量、做好安全管理、文明施工等工作同時，要不斷完善項目管理團隊，以正確的管理理念引導人，以務實的作風帶動人，以嚴格的管理規(guī)范人，以優(yōu)秀的個人魅力吸引人，以真誠的關心凝聚人心，才能在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地，取得較好的經濟效益。

    隨后，集團總顧問作了重要講話。他指出當前國家經濟形勢不同往日，在建筑行業(yè)大環(huán)境存在諸多困難和不利因素的背景下，半年多來，包括項目經理在內的公司上下全體員工都付出了辛勤勞動，取得了一系列成績，更期待大家能在今年最后一季度中，認真思考落實本次會上提出來的幾項工作舉措，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地抓好落實整改工作，從項目管理源頭上和項目管理人員的思想上強化項目責任風險防范，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添后勁動力。他借鑒習總書記的做人“四個標準”給全體員工提出了新標準：做一個有智慧的人、做一個精通專業(yè)的人、做一個敢于擔當的人、做一個讓大家放心的人。

    最后，集團總裁陳永甘為大會作了總結講話。他說，面臨嚴峻的經濟形勢和激烈的行業(yè)競爭，目前公司總體發(fā)展平穩(wěn)，公司適時組織大家進行切實可行的風險預防與應對措施等方面的指導和提醒，目的是要求大家認清形勢，控制風險，降低成本，學會分析在項目承接、管理等過程中存在的風險隱患，同時也希望大家對公司的規(guī)范化管理舉措多給予支持和理解，公司始終都將竭盡全力為維護廣大項目經理的切身利益而努力。    （唐曉兵）