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金磐集團(tuán)召開工程質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩交流會
以質(zhì)量為抓手,促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平再上新臺階
為積極貫徹落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案,進(jìn)一步深化2015年“質(zhì)量月”活動,做好建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作,總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化效果和經(jīng)驗(yàn),不斷提高工程質(zhì)量水平。11月21日,集團(tuán)公司在紫金玉瀾二期項(xiàng)目部組織召開工程質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩交流會,分公司負(fù)責(zé)人、各在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人等兩百余人參加了此次現(xiàn)場觀摩會。
紫金玉瀾二期項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目和樣板工程,自2015年5月1日開始樁基施工,目前均已施工到18層至20層,完成總工期25%。工程總建筑面積13萬平方米,地下室面積3萬平方米,框架剪力墻結(jié)構(gòu),獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)加抗水板,有700只樁基,基礎(chǔ)施工中多采用新材料、新工藝,技術(shù)難度大。項(xiàng)目開工以來,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量、安全管理規(guī)范,現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化配置到位,資料齊全,在工程質(zhì)量和安全文明施工方面取得了較好的效果,得到行業(yè)主管部門多次表揚(yáng)。與會人員參觀了項(xiàng)目部會議室、生活區(qū)、辦公室,進(jìn)入施工現(xiàn)場,實(shí)地察看了項(xiàng)目的推進(jìn)情況,利用眼觀、筆記、拍照錄像等各種方式,認(rèn)真觀摩了工程混凝土結(jié)構(gòu)、模板支撐體系、腳手架安全體系等方面的特色亮點(diǎn)。詳細(xì)了解了項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的突出問題、難題,相互間進(jìn)行了深入交流,與會人員對觀摩項(xiàng)目的高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和人性化管理表示深有感觸。
在總結(jié)會上,項(xiàng)目部和公司技術(shù)代表分別作了項(xiàng)目概況和工程常見質(zhì)量通病預(yù)防處理的發(fā)言?偨(jīng)理張孝慶強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量治理兩年行動”的重要性,要求通過觀摩交流會推進(jìn)各在建工程質(zhì)量管理,加快提升管理人員質(zhì)量意識,要以本次觀摩項(xiàng)目為目標(biāo),深入學(xué)習(xí)成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),在自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目上進(jìn)行應(yīng)用推廣。張總用具體詳實(shí)的施工案例在“樣板引路制度”、“工藝技術(shù)交底制”“質(zhì)量通病預(yù)防和治理措施”等方面做了深入論述,也對年底民工工資、清收清欠、冬季施工等重要工作作了部署。
最后,集團(tuán)總裁陳永甘作重要指示講話。陳總首先感謝廣大項(xiàng)目經(jīng)理對金磐發(fā)展長期以來的支持,要求新加入的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能夠更加刻苦努力,通過現(xiàn)場觀摩會的學(xué)習(xí)、觀摩,不斷提升自己,共同營造人人重視質(zhì)量的氛圍,優(yōu)化以質(zhì)量為先的發(fā)展環(huán)境,只有鑄就出過硬的質(zhì)量,才是金磐發(fā)展的基石。他要求作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心的項(xiàng)目經(jīng)理,要講誠信、守信用,在工作中起帶頭表率作用,塑造過硬的人品和個(gè)人魅力,對項(xiàng)目施工班組和基層民工要有仁愛之心,及時(shí)發(fā)放民工薪酬,主動真誠與民工兄弟溝通交流,關(guān)心他們的工作生活。他強(qiáng)調(diào),為確保項(xiàng)目工程正常有效推進(jìn),公司嚴(yán)格執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”管理準(zhǔn)則,今后將更加嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,以本次觀摩會為契機(jī),學(xué)習(xí)借鑒紫金玉瀾項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,扎扎實(shí)實(shí)地治理好工程實(shí)體質(zhì)量常見問題,確保工程質(zhì)量和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化配置再上新臺階。(綜合辦 唐曉兵)