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未雨綢繆 備戰(zhàn)“營(yíng)改增”——集團(tuán)公司組織營(yíng)改增專題培訓(xùn)會(huì)
建筑業(yè)“營(yíng)改增”即將于5月1日全面實(shí)施,為切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)上下“營(yíng)改增”稅收風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí),提升稅法的遵從能力,4月11日上午,集團(tuán)公司在和美金磐大飯店和美廳舉行了建筑業(yè)“營(yíng)改增”專題講座。參加本次講座的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),分公司經(jīng)理,項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、財(cái)務(wù)人員、材料員及公司全體員工,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)杜秋卯主持會(huì)議。
本次講座邀請(qǐng)了資深稅務(wù)專家、金華中稅通稅務(wù)師事務(wù)所趙新老師,他以案例為主,深入淺出、通俗易懂的講課方式,通過(guò)講解“營(yíng)改增”推進(jìn)改革時(shí)間表,營(yíng)業(yè)稅與增值稅計(jì)稅方式轉(zhuǎn)變及建筑行業(yè)可能執(zhí)行的細(xì)節(jié)政策,加深與會(huì)人員對(duì)“營(yíng)改增”知識(shí)和動(dòng)態(tài)的了解;從稅負(fù)影響、財(cái)務(wù)指標(biāo)、稅收籌劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)模式等方面全面細(xì)致的總結(jié)營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)的影響,并提出數(shù)據(jù)測(cè)算、調(diào)整經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全法務(wù)等方面的應(yīng)對(duì)稅改措施。
杜總監(jiān)在總結(jié)講話中指出,項(xiàng)目部與公司相關(guān)部門人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)營(yíng)改增政策,尤其作為項(xiàng)目管理核心的項(xiàng)目經(jīng)理要具備洽談合同是否含稅、增值稅專用發(fā)票等重要思想意識(shí)。要求相關(guān)部門進(jìn)一步梳理施工的老項(xiàng)目,對(duì)尚未簽訂合同的工程要盡快簽訂合同并辦理開(kāi)工許可證,為集團(tuán)“營(yíng)改增”平穩(wěn)過(guò)渡奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近年來(lái),在國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體下行及建筑行業(yè)變革調(diào)整背景下,集團(tuán)公司不斷深化內(nèi)部改革,敏銳地把握政策改革動(dòng)向,增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范,應(yīng)對(duì)建筑業(yè)“營(yíng)改增”,公司領(lǐng)導(dǎo)管理層超前謀劃,全面考慮,通過(guò)信息化建設(shè)、安排公司和項(xiàng)目部相關(guān)管理人員“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”形式接受專題培訓(xùn)等多種方式積極應(yīng)對(duì),并利用季度項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)、專題工作會(huì)議等多渠道為項(xiàng)目經(jīng)理灌輸理念,加強(qiáng)稅務(wù)意識(shí),引起項(xiàng)目經(jīng)理高度重視,加強(qiáng)政策學(xué)習(xí),做好應(yīng)對(duì)措施,使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由營(yíng)業(yè)稅到增值稅的順利平穩(wěn)過(guò)渡,將改革的陣痛降低到最小的范圍內(nèi)。 (唐曉兵)