5月19日早上，集團(tuán)總裁陳永甘先生帶領(lǐng)直屬分公司全體管理人員及班組長共計(jì)五十多人深入九龍玉府項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。

　　陳總裁根據(jù)直屬分公司的項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，他指出分別要從駐地建設(shè)、安全質(zhì)量管理、材料成本控制、安全風(fēng)險(xiǎn)評估及施工現(xiàn)場進(jìn)度等方面著手，全面分析了如何做好工程現(xiàn)場管理，并與直屬分公司管理人員進(jìn)行了深入探討。探討中陳總裁手把手演示了如何控制好工程細(xì)部的做法，并就如何高效控制材料成本進(jìn)行了指導(dǎo)。陳總裁特別強(qiáng)調(diào)，工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和保障，材料合理使用是工程管理的關(guān)鍵。不管是任何項(xiàng)目，在質(zhì)量上絕對不可馬虎，同時(shí)項(xiàng)目部要在保證質(zhì)量的前提下，合理使用施工材料，按計(jì)劃用料、進(jìn)料，做到材料不積壓，減少退料現(xiàn)象；鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優(yōu)料不能劣用；磚、砂石和其他散料應(yīng)隨時(shí)清理，不留底料，特別是工作面等落地材料要做到及時(shí)清理；各班組均要做到用完料、活干完腳下清爽，散落地灰要分揀回收利用；現(xiàn)場余料及包裝材料要及時(shí)回收，按類堆放整齊，及時(shí)清退。

　　最后，陳總裁充分肯定了直屬分公司管理者和項(xiàng)目全體員工所做的工作和付出的艱辛，特別是在今年大部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致市場部分材料短缺的壓力下，直屬分公司各項(xiàng)目部齊心協(xié)力、積極協(xié)調(diào)配合，克服重重困難，加快工程建設(shè)進(jìn)度，使得工程建設(shè)穩(wěn)步、有序開展，值得其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)。同時(shí)他也特別強(qiáng)調(diào)，直屬分公司各項(xiàng)目部要高度重視工程施工中存在的問題，其他項(xiàng)目部也要舉一反三，認(rèn)真落實(shí)整改。直屬分公司全體管理者及班組長均表示，會認(rèn)真聽取陳總裁的指導(dǎo)和意見，齊心協(xié)力將直屬分公司所有項(xiàng)目打造成示范性工程，為公司其他項(xiàng)目部樹立榜樣，為集團(tuán)公司的發(fā)展添磚加瓦！                                              

（李艷平）