5月29日上午，集團(tuán)2021年上半年度全體員工會議在集團(tuán)下屬酒店和美金磐大飯店一樓帝爵廳順利召開。集團(tuán)全體員工、直屬分公司主要管理人員參加了本次大會。會議由執(zhí)行總裁厲響東主持。

    上午9點(diǎn)，大會準(zhǔn)時(shí)拉開帷幕。首先由集團(tuán)副總經(jīng)理兼行政人事部負(fù)責(zé)人周海娟、經(jīng)營核算部經(jīng)理胡慧群、財(cái)務(wù)部經(jīng)理李祝萍、工程管理部經(jīng)理呂紅明依次作《2021年度工作展望》。他們結(jié)合集團(tuán)年度總體計(jì)劃和部門的實(shí)際情況，對部門的工作思路和努力方向作了年度展望。隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)杜秋卯對前期出臺的《業(yè)務(wù)拓展激勵(lì)措施》條文作了詳細(xì)的解釋通報(bào)，鼓勵(lì)全體員工為公司業(yè)務(wù)承接獻(xiàn)計(jì)出力。

    會上，集團(tuán)總裁陳永甘回顧了集團(tuán)風(fēng)風(fēng)雨雨二十五年來的發(fā)展歷程，對集團(tuán)發(fā)展過程中兢兢業(yè)業(yè)付出的所有金磐同仁表示了感謝。陳總裁指出，困難總是暫時(shí)的，要學(xué)會總結(jié)，鼓足干勁再出發(fā)。他通報(bào)了集團(tuán)2021年上半年指標(biāo)完成情況，提出今年的業(yè)務(wù)承接量要創(chuàng)新高。并對全體員工提出以下五點(diǎn)希望和要求：一、增強(qiáng)品牌意識、維護(hù)金磐品牌。二、增強(qiáng)服務(wù)意識，提升工作效率。三、增強(qiáng)本領(lǐng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。四、增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)。五、共享發(fā)展成果、提升工作作風(fēng)。

    姚總顧問首先就如何看待金磐企業(yè)作出了有見地的分析，金磐公司是一家有著歷史印記，有過輝煌時(shí)刻，有過決策失誤，有著一批忠貞堅(jiān)守的員工隊(duì)伍，有厚積薄發(fā)的潛力和希望的集團(tuán)公司。就今后如何更好地發(fā)展企業(yè)提出五點(diǎn)建議：一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高決策水平和效率。二、強(qiáng)化制度意識，提高制度執(zhí)行的剛性約束。三、注重員工隊(duì)伍培養(yǎng)，提高施工現(xiàn)場精細(xì)化管理。四、正視困難矛盾，以壯士斷腕的勇氣甩掉包袱，輕裝上陣。五、堅(jiān)定信心信念，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

    會議最后，執(zhí)行總裁厲響東通過列舉過去幾年集團(tuán)獲得的榮耀和分析企業(yè)的現(xiàn)狀，提出應(yīng)著眼于當(dāng)下，把握好建筑行業(yè)的政策和發(fā)展機(jī)遇，以“不糾結(jié)于過去，亦無懼于將來”的勇氣，從以下兩個(gè)方面為公司發(fā)展做出不懈努力：一、做重承諾、守信用的經(jīng)營者，只有兌現(xiàn)承諾，取得成果，才能贏得顧客和社會的認(rèn)可，個(gè)人及公司才能得到生存和發(fā)展。二、要培養(yǎng)四方面能力：1、變革的能力；2、賺錢的能力；3、提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力；4、善于學(xué)習(xí)和主動進(jìn)步的能力。

    此次會議是一次提振信心、揚(yáng)帆啟航的會議，向全體員工吹響了向更加宏偉目標(biāo)奮進(jìn)的新號角，極大地鼓舞了員工的士氣、激勵(lì)了員工的斗志。相信在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)所有員工將繼續(xù)傾注智慧和熱情，穩(wěn)扎穩(wěn)打，齊心協(xié)力，將“樹金磐形象、建精品工程”的理念懷揣在心，讓“金磐品質(zhì)、金磐速度”再次響遍廣闊的神州大地！