2月19日上午，虎年上班伊始，集團(tuán)總裁陳永甘召集全體中高層管理人員召開2022年度工作部署會議，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢，總結(jié)2021年全年工作并對2022年經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作做出安排部署。會議由執(zhí)行總裁厲響東主持。

　　會上，首先由副總經(jīng)理周海娟作2021年工作總結(jié)匯報，通報了一年來集團(tuán)取得的主要成績：

一完成的指標(biāo)比較亮麗。全年承接業(yè)務(wù)21.6億元，同比增長30%，尤其在公建項(xiàng)目和工業(yè)廠房項(xiàng)目的業(yè)務(wù)承接上有了明顯提升。

二工程管理不斷完善：

1.重視項(xiàng)目日常管理；

2.重視項(xiàng)目質(zhì)量管理；

3.技術(shù)創(chuàng)新有所突破；

4.積極探索新的項(xiàng)目管理模式。

三風(fēng)險管控成效明顯：

1.安全事故得到有效控制；2.合同管理進(jìn)一步規(guī)范；3.案件跟蹤及時有效；4.資金支付準(zhǔn)確及時。

四人事管理更加規(guī)范：

1.員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定；2.持證上崗率不斷提高；3.學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚；4.員工滿意度有所提高；

五黨群共建扎實(shí)有效、企業(yè)文化豐富多彩：

1.認(rèn)真組織開展了紀(jì)念建黨100周年黨史學(xué)習(xí)教育；2.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；3.認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作；4.積極開展文明創(chuàng)建活動；5.做好黨群共建活動和企業(yè)文化宣傳工作。

六后勤保障更加有力。

隨后，執(zhí)行總裁厲響東作了重要講話。他指出，要結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真思考對以前工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后公司的發(fā)展應(yīng)該怎么干�；仡^看，查找問題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題；不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)，公司中高層管理人員要落實(shí)工作到基層，圍繞“找問題、解決問題、再創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想和今年的工作安排，統(tǒng)一思想，正視困難，團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

隨后，集團(tuán)姚總顧問全面深入分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，客觀準(zhǔn)確地對集團(tuán)當(dāng)前存在的困難和問題進(jìn)行總結(jié)：

一決策的沖動；

二法律意識的淡薄；

三用人的草率；

四監(jiān)管的失控；

五處理問題不果斷，未能及時止損。

他提出在公司發(fā)展過程中，不能“穿新鞋，走老路”，要做到以下幾點(diǎn)：

一是要深層次反思和總結(jié)公司發(fā)展中存在的不足和問題。

二是要合理確定好公司的定位。

三是要建立一套科學(xué)有效的決策機(jī)制，發(fā)揚(yáng)民主，盡可能減少決策失誤。

四是要不斷厚植金磐企業(yè)文化。五是要創(chuàng)造栓心留人的環(huán)境。

會議最后，集團(tuán)總裁陳永甘先生作了總結(jié)講話。他要求公司上下要嚴(yán)格按照年度統(tǒng)一部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)和創(chuàng)新的總要求，積極履行自身責(zé)任，昂揚(yáng)斗志，加強(qiáng)責(zé)任心、歸屬感和主動性。他強(qiáng)調(diào)，要從以下六個方面落實(shí)好各項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化過程，用結(jié)果驗(yàn)證。

二、反省自身弱點(diǎn)和缺陷，要有擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮自身的長處，提升自己的能量。

三、高層創(chuàng)造環(huán)境，中層落地實(shí)施。

四、合理管控，加強(qiáng)服務(wù)意識。

五、成本控制，根據(jù)決算書實(shí)施管控。

六、積極處理遺留問題。