暨開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會

 
6月29日，集團(tuán)半年度工作會議暨開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會順利召開。集團(tuán)全體員工、各在建工程項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員等近200人參會，會議由集團(tuán)常務(wù)副總呂學(xué)鋒主持。  

議程第一項(xiàng)：視頻觀摩。通過開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項(xiàng)目宣傳視頻和消防救援演練視頻的學(xué)習(xí)，讓與會人員以最直觀的方式感受標(biāo)桿項(xiàng)目的優(yōu)秀做法。

 
議程第二項(xiàng)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)周鑫作現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流分享。公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項(xiàng)目是開發(fā)區(qū)重點(diǎn)民生項(xiàng)目，自開工伊始，項(xiàng)目部全體員工就立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，以打造精品工程，“確保雙龍杯、爭創(chuàng)錢江杯”為施工總目標(biāo)，責(zé)任到人，分工合作，各項(xiàng)工作均按既定目標(biāo)有序推進(jìn)。交流中，他從“發(fā)揮黨建引領(lǐng)，提高安全站位，確保安全生產(chǎn)和工期履約”、“嚴(yán)格質(zhì)量把控，緊抓細(xì)節(jié)管理”、“實(shí)行先進(jìn)工藝和智慧管理工具，提升工程品質(zhì)”三個方面進(jìn)行了闡述。

 
議程第三項(xiàng)：集團(tuán)工程管理部經(jīng)理呂紅明作上半年度項(xiàng)目管理總結(jié)分析。他從五個方面對集團(tuán)上半年的工程管理工作進(jìn)行了匯報：一、上半年取得的成績。特別表揚(yáng)了由直屬項(xiàng)目經(jīng)理金斌負(fù)責(zé)的金義中心幼兒園項(xiàng)目，獲得金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，并已入圍浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程推薦名單；磐安云湖雅墅項(xiàng)目在“落實(shí)班前會議制度”，蘭溪光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在“明察暗訪”檢查中均受到了金華市主管部門的通報表揚(yáng)。二、在建項(xiàng)目優(yōu)秀做法展示；三、通報了上半年檢查中存在的主要問題；四、重視安全生產(chǎn)管理工作；五、狠抓質(zhì)量通病管控。他呼吁全體項(xiàng)目管理人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以時時放心不下的責(zé)任感，壓實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干，有效防范安全風(fēng)險，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，要努力提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)意識，增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險意識，在學(xué)習(xí)中找差距，在創(chuàng)新中求發(fā)展。  

 議程第四項(xiàng)：上半年度部分新承建項(xiàng)目工程管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。會上，金華市婺城區(qū)酒園片區(qū)城市更新項(xiàng)目，金義綜合保稅區(qū)二期P、N地塊項(xiàng)目，南杉溫泉度假酒店提升工程，山西忻州廠房項(xiàng)目，上虞開發(fā)區(qū)科七路及裕豐路提升項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為上半年度新承建項(xiàng)目代表一一上臺簽約。

 
會上，金華市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局原副局長姚栓柱作了重要講話。他指出，集團(tuán)召開此次現(xiàn)場會有三個方面的考量：一、為了確保安全生產(chǎn)月活動部署的各項(xiàng)工作能夠真正落到實(shí)處；二、上半年全國安全生產(chǎn)形式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；三、發(fā)揮標(biāo)桿帶動作用，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。他指出，公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心項(xiàng)目有著領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)合作、氛圍濃厚等特點(diǎn)：①各種功能設(shè)置很齊全，有救援現(xiàn)場安全演練；②安全宣傳氛圍很濃厚，有智慧工地、紅色工地；③建立演練安全通道；④安全教育很到位；⑤定型化防護(hù)很規(guī)范；⑥垃圾分類處理很合理；⑦制度落實(shí)很嚴(yán)格。他指出，安全管理要抓好三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)：一、抓好人的不安全管理：①教育全員化；②防護(hù)定型化；③檢查經(jīng)常化。二、抓好物的不安全狀態(tài)管理：①必經(jīng)持證上崗；②必經(jīng)定期保養(yǎng)；③必經(jīng)加強(qiáng)檢測。三、抓好操作層面的管理：①加強(qiáng)原材料質(zhì)量把關(guān)；②加強(qiáng)電焊作業(yè)層的明火管控；③加強(qiáng)高支模、大跨度支模的方案審查、搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收、作業(yè)過程的管理。最后，他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的工作；安全生產(chǎn)工作是關(guān)系社會和諧穩(wěn)定和家庭幸福的工作；安全生產(chǎn)工作是人人要重視，處處要防范的工作；安全生產(chǎn)工作是經(jīng)濟(jì)代價沉重、政治生命攸關(guān)的工作。
 

會議最后，集團(tuán)總裁陳永甘進(jìn)行了總結(jié)講話。講話中，他強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理過程中，安全生產(chǎn)刻不容緩，大家要銘記于心。我們要抓準(zhǔn)亮點(diǎn)，改善不足之處，用好PDCA閉環(huán)管理手段。他對各項(xiàng)目下一步的管理工作提出幾點(diǎn)要求：一、混凝土澆搗要有強(qiáng)制性的規(guī)定，避免安全事故再次發(fā)生。二、班前教育、巡查制度要落實(shí)到位。三、廠房、高大跨度等項(xiàng)目施工要事先總結(jié)，支模架要有扎實(shí)的支撐點(diǎn)。四、做好樣板亮點(diǎn)示范，樹立好金磐形象，力爭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯。五、與時俱進(jìn)，有學(xué)優(yōu)精神，要多走出去加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。六、要根據(jù)項(xiàng)目大小配備好現(xiàn)場管理人員證書。七、與會人員要將會議精神帶回自己項(xiàng)目現(xiàn)場并宣貫到位。
希望全體參會人員以此次觀摩會為契機(jī)，時刻牢記“人人講安全，個個會應(yīng)急”的管理理念，簡單事情重復(fù)做，反復(fù)抓，抓反復(fù)，提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，提高應(yīng)急處置水平，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，各項(xiàng)目要切切實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)借鑒好公共衛(wèi)生應(yīng)急保障中心的優(yōu)秀做法，并運(yùn)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中去，推進(jìn)各項(xiàng)目紅色工地、智慧化工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目施工質(zhì)量和管理水平的全面提升。